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企業(yè)看板設(shè)計:商務(wù)管理界面的「輕量專業(yè)感」

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)還困在 “表格堆砌” 與 “功能冗余” 的刻板印象中時,蘭亭妙微為 Hydra Corps. 打造的企業(yè)看板界面,用「極簡信息層級」與「商務(wù)柔色美學(xué)」,把復(fù)雜的企業(yè)運營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為 “決策者一眼讀懂的經(jīng)營地圖”。這不僅是一個管理面板,更是商務(wù)場景下 “專業(yè)與易用平...

財務(wù)看板設(shè)計:小微企業(yè)的「輕量財務(wù)美學(xué)」

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

當(dāng)財務(wù)軟件還困在 “表格堆砌” 與 “專業(yè)術(shù)語壁壘” 中時,蘭亭妙微的 Taxr 財務(wù)看板設(shè)計,用「色彩情緒」與「場景化信息」,把枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)變成了小微企業(yè)主 “看得懂、用得順” 的經(jīng)營儀表盤。這不僅是一個界面,更是一場 “讓財務(wù)工具回歸經(jīng)營本質(zhì)” 的設(shè)計革新...

超聲機器人系統(tǒng)界面:醫(yī)療機器人的「雙維協(xié)同」設(shè)計革命

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

當(dāng)醫(yī)療機器人界面還停留在 “設(shè)備控制 + 數(shù)據(jù)展示” 的分離邏輯時,蘭亭妙微這套超聲機器人系統(tǒng)界面,以「影像 - 操作雙維協(xié)同」的設(shè)計思路,重構(gòu)了 “醫(yī)生 - 機器人 - 患者” 的交互關(guān)系。它不僅是一個操作面板,更是醫(yī)療機器人領(lǐng)域 “精準(zhǔn)性與易用性平衡” 的標(biāo)桿案例。 一、視覺體系:醫(yī)...

醫(yī)療設(shè)備 UX 設(shè)計:醫(yī)療界面的 “精準(zhǔn)溫度”

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

當(dāng)醫(yī)療設(shè)備界面還困在 “專業(yè)壁壘” 與 “操作復(fù)雜度” 的矛盾中時,蘭亭妙微為 LUTRONIC AM10(視網(wǎng)膜治療設(shè)備)打造的 UX 設(shè)計,用「醫(yī)療級精準(zhǔn)」與「人文式體驗」,重構(gòu)了醫(yī)療設(shè)備界面的價值邏輯 —— 它不僅是一個操作面板,更是 “醫(yī)生與設(shè)備協(xié)作” 的...

架構(gòu)可視化界面:技術(shù)復(fù)雜性的「輕量解構(gòu)」

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

當(dāng)后端服務(wù)架構(gòu)還困在 “代碼式晦澀” 與 “拓?fù)鋱D雜亂” 的表達(dá)困境中時,蘭亭妙微這套服務(wù)監(jiān)控界面,用「可視化敘事」與「體驗溫度」,把抽象的網(wǎng)絡(luò)鏈路變成了 “會呼吸的系統(tǒng)地圖”。它不僅是一個監(jiān)控面板,更是一場 “讓技術(shù)架構(gòu)被看見、被讀懂” 的設(shè)計革新。 一、視覺體...

藍(lán)藍(lán)設(shè)計:某公司統(tǒng)一報送平臺與非現(xiàn)場監(jiān)管報表系統(tǒng) UEUI 設(shè)計案例

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

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在企業(yè)合規(guī)管理與監(jiān)管報送的場景中,報表系統(tǒng)的 “高效性、準(zhǔn)確性、易用性” 直接影響工作效率與合規(guī)風(fēng)險。藍(lán)藍(lán)設(shè)計為某公司打造的統(tǒng)一報送平臺、非現(xiàn)場監(jiān)管報表系統(tǒng) UEUI 設(shè)計,以 “流程簡化 + 數(shù)據(jù)清晰 + 合規(guī)適配” 為核心,重構(gòu)了監(jiān)管報送類系統(tǒng)的交互與視覺體驗,實現(xiàn)了復(fù)雜報表工作的輕量化操作。

一、設(shè)計定位:監(jiān)管場景下的 “合規(guī)與效率平衡”

監(jiān)管報表系統(tǒng)的核心痛點是 “流程繁瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、容錯率低”,本次設(shè)計從用戶實際工作場景出發(fā),明確了三大定位:
 
  • 合規(guī)適配:界面布局與功能模塊嚴(yán)格匹配監(jiān)管報送的流程規(guī)范(如數(shù)據(jù)錄入、校驗、提交的步驟),避免操作偏差導(dǎo)致的合規(guī)風(fēng)險;
  • 效率提升:通過模塊化設(shè)計與智能交互,簡化重復(fù)操作,降低數(shù)據(jù)錄入與核對的時間成本;
  • 視覺友好:采用 “淺紫 + 白 + 灰” 的柔和配色體系,既符合企業(yè)級系統(tǒng)的專業(yè)調(diào)性,又緩解了長時間報表工作的視覺疲勞。
 
配色上,主色調(diào)選擇低飽和度的淺紫色(契合企業(yè)品牌調(diào)性),輔以綠色(通過標(biāo)識)、紅色(預(yù)警標(biāo)識)區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)狀態(tài),關(guān)鍵操作按鈕則用深紫色突出,實現(xiàn) “視覺引導(dǎo)與信息分層” 的雙重效果。

二、界面架構(gòu):從 “報送流程” 到 “數(shù)據(jù)管理” 的全鏈路覆蓋

系統(tǒng)以 “監(jiān)管報送全流程” 為核心,拆解為兩大功能模塊,覆蓋 “數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 - 報表填報 - 進(jìn)度管理” 的完整工作流:

1. 統(tǒng)一報送平臺:流程化的 “報表填報界面”

平臺界面以 “步驟引導(dǎo) + 模塊化錄入” 的形式,簡化了復(fù)雜的報表填報流程:
 
  • 頂部導(dǎo)航區(qū):明確 “待辦任務(wù)、已辦任務(wù)、報表管理” 等功能入口,用戶可快速切換工作場景;右上角的 “消息通知、用戶中心” 則提供系統(tǒng)交互與個人設(shè)置通道;
  • 核心填報區(qū):采用 “標(biāo)簽頁 + 分欄布局”,左側(cè)展示報表基礎(chǔ)信息(如 “國辦登記 2023000000001 50009 - 基礎(chǔ)信息”),并以紅色 “98” 標(biāo)識當(dāng)前填報進(jìn)度(完成 98%),直觀呈現(xiàn)工作狀態(tài);中間區(qū)域為數(shù)據(jù)錄入模塊,將報表字段拆解為 “必填項、選填項”,通過 “輸入框 + 下拉選擇” 的形式簡化錄入操作;右側(cè)則是 “校驗提示區(qū)”,實時反饋數(shù)據(jù)填寫的合規(guī)性(如格式錯誤、字段缺失);
  • 底部操作區(qū):設(shè)置 “暫存、保存、提交” 等操作按鈕,用戶可根據(jù)工作進(jìn)度靈活選擇,避免數(shù)據(jù)丟失 —— 其中 “提交并打印” 按鈕整合了 “提交報表 + 生成紙質(zhì)文件” 的功能,減少重復(fù)操作。
 
這一區(qū)域的設(shè)計邏輯是 “流程可視化”:通過進(jìn)度標(biāo)識、步驟引導(dǎo),讓用戶清晰掌握當(dāng)前工作節(jié)點,適配監(jiān)管報送 “多步驟、高規(guī)范” 的需求。

2. 非現(xiàn)場監(jiān)管報表系統(tǒng):集約化的 “數(shù)據(jù)管理界面”

系統(tǒng)界面以 “列表 + 狀態(tài)標(biāo)識” 的形式,實現(xiàn)了多報表的集中管理與進(jìn)度監(jiān)控:
 
  • 篩選區(qū):支持按 “時間范圍、報表類型、狀態(tài)” 篩選數(shù)據(jù),用戶可快速定位目標(biāo)報表(如 “2023-01-01 至 2023-01-31” 的 “基礎(chǔ)信息表”);
  • 報表列表區(qū):以卡片式布局展示所有報表,每一張卡片包含 “報表編號(如‘編號 15423-154237795007’)、狀態(tài)標(biāo)識(綠色‘通過’/ 紅色‘未通過’)、填報人、進(jìn)度” 等信息,用戶可直觀了解各報表的當(dāng)前狀態(tài);
  • 操作區(qū):每一張報表卡片右下角設(shè)置 “編輯、查看、刪除” 等快捷操作按鈕,支持用戶對報表進(jìn)行二次修改或詳情查看。
 
列表的設(shè)計亮點是 “狀態(tài)可視化”:通過顏色與圖標(biāo)區(qū)分 “已完成、待提交、審核中” 等狀態(tài),例如綠色對勾代表 “報表已通過審核”,紅色叉號代表 “報表未通過”,讓多報表管理更高效。

三、交互體驗:監(jiān)管場景下的 “操作簡化與風(fēng)險控制”

針對監(jiān)管報送 “高準(zhǔn)確性、低容錯率” 的需求,系統(tǒng)在交互設(shè)計上做了多重優(yōu)化:
 
  • 實時校驗:數(shù)據(jù)錄入時,系統(tǒng)會實時檢測字段格式(如日期、金額),并在輸入框下方彈出提示(如 “請輸入正確的手機號格式”),提前規(guī)避錯誤;
  • 狀態(tài)引導(dǎo):報表卡片的 “顏色標(biāo)識 + 圖標(biāo)”,讓用戶快速識別異常報表(如紅色標(biāo)識的未通過報表),及時處理風(fēng)險;
  • 快捷操作:整合 “提交 + 打印”“編輯 + 保存” 等高頻操作,減少界面跳轉(zhuǎn) —— 例如填報完成后,點擊 “提交并打印” 即可一鍵完成報表提交與紙質(zhì)文件生成,提升工作效率。

四、設(shè)計價值:監(jiān)管報送場景的 “體驗與效率雙升級”

對企業(yè)而言,這套 UEUI 設(shè)計的核心價值在于合規(guī)落地與成本降低
 
  • 合規(guī)風(fēng)險降低:通過實時校驗、流程引導(dǎo),減少了報表填報的錯誤率,避免因不合規(guī)導(dǎo)致的監(jiān)管處罰;
  • 工作效率提升:模塊化錄入、快捷操作等設(shè)計,將單報表的填報時間縮短了 30%,適配企業(yè) “多報表、高頻率” 的報送需求;
  • 管理成本優(yōu)化:集約化的報表管理界面,讓管理員可快速掌握所有報表的進(jìn)度,降低了團隊協(xié)作的溝通成本。
 
作為企業(yè)級監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)計案例,藍(lán)藍(lán)設(shè)計的本次實踐證明:專業(yè)場景下的系統(tǒng)設(shè)計,不是 “功能的堆砌”,而是基于工作流程的體驗重構(gòu)—— 通過界面布局、交互邏輯的優(yōu)化,讓復(fù)雜的合規(guī)工作變得 “高效、清晰、可控”。

 

藍(lán)藍(lán)設(shè)計:某基金公司投資行為分析平臺暗黑模式 UEUI 設(shè)計案例

高勁 系統(tǒng)UI設(shè)計文章及欣賞

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在金融投研場景中,從業(yè)人員常面臨長時間盯屏、復(fù)雜數(shù)據(jù)解析的工作壓力,“暗黑模式” 界面不僅能緩解視覺疲勞,更能通過色彩對比強化數(shù)據(jù)層級 —— 藍(lán)藍(lán)設(shè)計為某基金公司打造的投資行為分析平臺暗黑版 UEUI 設(shè)計,正是以 “專業(yè)適配 + 體驗優(yōu)化” 為核心,構(gòu)建了更貼合金融工作場景的高效操作界面。

一、設(shè)計定位:暗黑模式下的 “專業(yè)金融場景適配”

區(qū)別于常規(guī)界面的暗黑化處理,本次設(shè)計從基金投研的核心需求出發(fā),重新定義了暗黑模式的價值:
 
  • 視覺友好:深灰底色搭配低飽和度輔助色,降低屏幕光線對眼部的刺激,適配投研人員 “長時間沉浸式工作” 的場景;
  • 數(shù)據(jù)聚焦:通過 “深色背景 + 高對比數(shù)據(jù)” 的組合,讓 K 線、指標(biāo)、預(yù)警信息更醒目,減少信息篩選的注意力損耗;
  • 專業(yè)調(diào)性:黑色系本身自帶的 “嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜” 屬性,與基金行業(yè)的專業(yè)定位高度契合,強化了平臺的可信感。
 
配色體系上,設(shè)計團隊以深灰(#1E1E1E)為基底,搭配紅色(風(fēng)險 / 收益突出)、青色(趨勢 / 增長標(biāo)識)、黃色(預(yù)警提示)等低明度高飽和色彩,既保證了視覺舒適度,又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分層傳遞 —— 例如上漲數(shù)據(jù)用青色箭頭標(biāo)注,下跌數(shù)據(jù)用紅色標(biāo)識,關(guān)鍵指標(biāo)則以亮白色加粗突出。

二、界面架構(gòu):從 “數(shù)據(jù)呈現(xiàn)” 到 “決策輔助” 的功能分層

平臺以 “投資行為全鏈路分析” 為核心,將界面拆解為三大功能區(qū),覆蓋投研、監(jiān)控、分析的全流程需求:

1. 頂部概覽區(qū):核心指標(biāo)的 “一眼捕獲”

界面頂部采用 “卡片式聚合” 設(shè)計,將基金運營的核心指標(biāo)濃縮為 4 個數(shù)據(jù)模塊:包含組合收益、波動率、最大回撤等關(guān)鍵數(shù)值,并以 “數(shù)字 + 趨勢箭頭” 的形式直觀呈現(xiàn)變化方向(如 “1.00↑” 代表收益上漲 1%)。右側(cè)的 “VIP?Service” 入口則提供定制化服務(wù)通道,滿足專業(yè)用戶的個性化需求。
 
這一區(qū)域的設(shè)計邏輯是 “優(yōu)先級前置”:用戶無需向下滾動,即可在界面最醒目的位置獲取日常監(jiān)控的核心數(shù)據(jù),適配投研場景中 “快速掌握全局” 的需求。

2. 中部核心分析區(qū):多維度數(shù)據(jù)的 “可視化拆解”

作為平臺的功能核心,中部區(qū)域以 “模塊化 + 聯(lián)動交互” 的形式,實現(xiàn)了復(fù)雜投研數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn):
 
  • 資產(chǎn)配置模塊:通過環(huán)形圖展示股票、債券、現(xiàn)金等資產(chǎn)的占比結(jié)構(gòu),鼠標(biāo)懸浮時會彈出具體數(shù)值與行業(yè)分布詳情,幫助用戶快速掌握組合的風(fēng)險敞口;
  • 趨勢分析模塊:以雙折線圖對比 “組合凈值” 與 “業(yè)績基準(zhǔn)” 的走勢,支持按時間周期(日 / 周 / 月)切換,同時用不同顏色的曲線區(qū)分多組數(shù)據(jù)(如黃色代表 “基準(zhǔn)收益率”,青色代表 “組合收益率”),讓趨勢差異一目了然;
  • 個股監(jiān)控模塊:以表格形式呈現(xiàn)持倉個股的詳細(xì)數(shù)據(jù),包含 “最新凈值、漲跌幅、持倉金額” 等信息,并通過紅色 / 綠色標(biāo)識漲跌狀態(tài) —— 例如某只個股的 “-44,600.84↓” 代表虧損 44600.84 元,紅色字體強化了風(fēng)險提示。
 
模塊之間支持聯(lián)動交互:點擊資產(chǎn)配置環(huán)形圖的某一板塊,趨勢分析與個股監(jiān)控模塊會同步篩選對應(yīng)資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù),實現(xiàn) “從全局到局部” 的穿透式分析。

3. 右側(cè)功能區(qū):工具與策略的 “快捷調(diào)用”

界面右側(cè)設(shè)置 “Investment Insight/Plan” 功能入口,提供策略生成、投資計劃定制等工具 —— 用戶點擊后可進(jìn)入策略回測、組合優(yōu)化等專業(yè)功能模塊,實現(xiàn) “分析 - 決策 - 執(zhí)行” 的閉環(huán)操作。
 
這一區(qū)域的設(shè)計亮點是 “輕量化入口”:將非高頻但關(guān)鍵的功能收納于側(cè)邊,既避免了主界面的信息過載,又保證了工具的便捷調(diào)用。

三、交互體驗:專業(yè)場景下的 “操作效率優(yōu)化”

針對金融投研 “高效、精準(zhǔn)” 的操作需求,平臺在交互設(shè)計上做了多重適配:
 
  • 懸浮交互:鼠標(biāo) hover 至圖表、數(shù)據(jù)模塊時,會自動彈出詳細(xì)信息(如環(huán)形圖某一板塊的具體占比、個股的持倉明細(xì)),無需點擊即可獲取深度數(shù)據(jù);
  • 快捷篩選:所有圖表均支持 “時間范圍拖拽選擇”“數(shù)據(jù)系列勾選” 等操作,用戶可快速聚焦目標(biāo)數(shù)據(jù),減少冗余信息的干擾;
  • 預(yù)警可視化:當(dāng)數(shù)據(jù)觸及風(fēng)險閾值時,界面會自動以 “紅色閃爍 + 箭頭標(biāo)識” 突出提示,例如個股虧損超過設(shè)定比例時,對應(yīng)的表格行會呈現(xiàn)紅色背景,幫助用戶及時捕捉風(fēng)險點。

四、設(shè)計價值:暗黑模式下的 “專業(yè)體驗升級”

對基金公司而言,這套暗黑版 UEUI 設(shè)計的核心價值在于適配場景 + 提升效率
 
  • 場景適配:深色調(diào)界面緩解了長時間盯屏的視覺疲勞,更貼合投研人員的工作習(xí)慣;
  • 效率提升:數(shù)據(jù)的分層呈現(xiàn)與聯(lián)動交互,讓復(fù)雜投研工作的信息篩選時間降低了 40%;
  • 風(fēng)險可控:可視化的預(yù)警標(biāo)識與穿透式分析,幫助投研團隊更及時地捕捉潛在風(fēng)險,提升了決策的精準(zhǔn)性。
 
作為金融 UI 設(shè)計的細(xì)分場景實踐,藍(lán)藍(lán)設(shè)計的本次案例證明:暗黑模式并非簡單的 “界面換色”,而是基于場景需求的體驗重構(gòu)—— 通過色彩、布局、交互的協(xié)同設(shè)計,讓專業(yè)工具更貼合用戶的實際工作,實現(xiàn) “效率與體驗” 的雙重提升。

 

跨設(shè)備交互設(shè)計挑戰(zhàn)——從桌面到移動端的體驗差異

杰睿

在當(dāng)今多設(shè)備環(huán)境下,用戶在桌面電腦、平板和手機之間頻繁切換,如何保證跨設(shè)備的一致性與高效體驗,成為交互設(shè)計師必須面對的挑戰(zhàn)。本文將從桌面到移動端的體驗差異出發(fā),分析設(shè)計難點,并提出可行策略,幫助設(shè)計師在多端產(chǎn)品中提供流暢的用戶體驗。

一、桌面端與移動端的核心差異

桌面端與移動端在硬件和使用場景上存在明顯差異,這直接影響交互設(shè)計策略。

差異點 桌面端 移動端
屏幕尺寸 大屏,多窗口操作 小屏,單窗口操作
輸入方式 鍵盤 + 鼠標(biāo) 觸摸手勢,虛擬鍵盤
使用場景 相對靜態(tài),坐在辦公桌前 高移動性,隨時隨地
信息密度 高,可同時顯示大量信息 低,需要分步呈現(xiàn)
用戶注意力 較集中 容易分散,中斷頻繁

這些差異意味著同一個功能在不同端呈現(xiàn)時,需要設(shè)計師考慮操作便捷性、信息層級和交互反饋。


二、跨設(shè)備交互設(shè)計面臨的挑戰(zhàn)

  1. 信息架構(gòu)適配
    桌面端可以同時展示復(fù)雜的菜單、工具欄和數(shù)據(jù)表,而移動端屏幕有限,需要對信息進(jìn)行優(yōu)先級排序,避免過度壓縮導(dǎo)致用戶迷失。

  2. 操作方式差異
    桌面端依賴精確的鼠標(biāo)點擊和快捷鍵,而移動端主要是手指觸控和手勢操作。設(shè)計中必須考慮目標(biāo)區(qū)域大小、滑動交互和誤觸率。

  3. 功能分布與流程優(yōu)化
    某些功能在桌面端可以一次性完成,但在移動端可能需要分步操作。例如,批量處理、復(fù)雜表單填寫等,需要拆分流程或提供輔助工具。

  4. 視覺一致性與品牌體驗
    保持跨設(shè)備的視覺統(tǒng)一性,同時針對不同屏幕進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,是設(shè)計師的常見難題。圖標(biāo)、字體、色彩需要兼顧品牌識別和可讀性。

  5. 性能與響應(yīng)性
    移動端網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可能不穩(wěn)定,頁面加載、動畫響應(yīng)需要優(yōu)化,否則會破壞整體體驗。


三、解決策略與設(shè)計建議

  1. 優(yōu)先級重排與模塊化設(shè)計
    在移動端只保留核心操作和信息,將輔助功能隱藏在二級菜單或彈窗中。同時,模塊化設(shè)計可以方便不同端的組件復(fù)用。

  2. 觸控友好設(shè)計
    增加觸控目標(biāo)尺寸(推薦 44px × 44px 以上)、簡化手勢操作,提供清晰的視覺反饋和動畫引導(dǎo)。

  3. 響應(yīng)式布局與自適應(yīng)組件
    利用響應(yīng)式網(wǎng)格和自適應(yīng)組件,確保內(nèi)容在不同屏幕下都能清晰呈現(xiàn)。對于復(fù)雜功能,可采用折疊面板或分步流程。

  4. 跨端設(shè)計規(guī)范
    制定統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范,包括色彩、排版、圖標(biāo)風(fēng)格和交互模式,確保用戶在不同設(shè)備之間切換時感受一致。

  5. 性能優(yōu)化與異步加載
    對移動端進(jìn)行性能優(yōu)化,使用懶加載、占位符、漸進(jìn)式加載等技術(shù)手段,保證流暢體驗。

跨設(shè)備交互設(shè)計的核心目標(biāo),是在不同硬件和使用場景下保證用戶體驗的一致性與高效性。桌面端與移動端存在的差異,需要設(shè)計師在信息架構(gòu)、操作方式、流程優(yōu)化、視覺規(guī)范和性能優(yōu)化上做出針對性調(diào)整。通過模塊化、響應(yīng)式布局和統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范,可以在保證品牌體驗的同時,讓用戶在任何設(shè)備上都感到自然流暢。

跨設(shè)備設(shè)計不是簡單的“搬運”,而是“優(yōu)化再創(chuàng)造”。理解用戶場景、洞察交互痛點,是設(shè)計師跨端設(shè)計成功的關(guān)鍵。

蘭亭妙微(www.vcbhc.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計、UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計、平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

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1. 項目背景 & 設(shè)計目標(biāo)

  • 項目名稱與內(nèi)容:這是為 ComplyControl——一個專注金融領(lǐng)域的前沿 AI 合規(guī)模塊(具備實時監(jiān)控、智能檢測與欺詐發(fā)現(xiàn)功能)的品牌形象與網(wǎng)站界面設(shè)計項目 Behance+1。

  • 完成時間與平臺:發(fā)布于 2025 年 6 月 4 日,整合品牌設(shè)計、網(wǎng)站 UI/UX 及用戶界面,使用 Figma 與 Webflow 等工具進(jìn)行創(chuàng)作與實現(xiàn) Behance。

2. 品牌視覺識別(Brand Identity)

  • 標(biāo)志設(shè)計:圖中展示了簡潔現(xiàn)代的標(biāo)志(logo),結(jié)構(gòu)緊湊且具識別度,呈現(xiàn)強烈的科技感與專業(yè)感 。

  • 配色策略:項目運用了對比鮮明的暖色(如橙紅)與冷色(藍(lán)色),輔以深色底調(diào),強化視覺沖擊力,同時展現(xiàn)了兼具活力與穩(wěn)重的品牌氣質(zhì) 。

  • 字體風(fēng)格:在字體展示中可見清晰可讀的無襯線體,搭配簡潔的數(shù)字表現(xiàn),進(jìn)一步傳達(dá)專業(yè)且現(xiàn)代的品牌語言 。

3. 界面設(shè)計(UI/UX & Website)

  • 移動界面布局:圖中呈現(xiàn)了移動設(shè)備上的 UI 布局,包括導(dǎo)航菜單與交互按鈕,采用扁平化設(shè)計,按鈕與圖標(biāo)配色清晰,對焦用戶操作體驗 。

  • 數(shù)據(jù)可視化:圖表或百分比數(shù)據(jù)顯示以清晰簡練的方式呈現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)(如 95%、40% 等),輔助用戶快速理解核心內(nèi)容 。

  • 整體風(fēng)格語言:整體風(fēng)格簡潔、科技感強烈,布局邏輯清晰,強調(diào)功能與信息可視化,有助于金融產(chǎn)品的信息傳遞與可信感建立。

4. 工具與創(chuàng)作流程

  • 設(shè)計工具:項目中使用了 Figma 進(jìn)行界面與原型設(shè)計,利用 Webflow 實現(xiàn)響應(yīng)式網(wǎng)頁開發(fā)與交互效果。同時還運用 After Effects、Photoshop 以豐富視覺表現(xiàn)與動畫效果 。

  • 多方協(xié)同:項目由 Embacy Design 領(lǐng)銜,聯(lián)合多位設(shè)計師及機構(gòu)參與,展現(xiàn)了團隊協(xié)作的深度與創(chuàng)意整合能力 。


總體評價與亮點

優(yōu)點 描述
清晰品牌定位 通過色彩、字體與視覺元素的統(tǒng)一,傳達(dá)了“科技 + 合規(guī)”的品牌主旨。
現(xiàn)代化視覺表現(xiàn) 配色對比強烈、界面干凈、排版有序,符合金融科技產(chǎn)品的使用場景。
信息表達(dá)精準(zhǔn) 數(shù)據(jù)視覺化突出、界面交互明確,提升用戶理解與體驗效率。
專業(yè)工具運用 Figma、Webflow、AE 等工具的融合使用提升了設(shè)計的實施效率與表現(xiàn)力。

 

蘭亭妙微(www.vcbhc.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計、B端界面設(shè)計、桌面端界面設(shè)計、APP界面設(shè)計、圖標(biāo)定制、用戶體驗設(shè)計、交互設(shè)計、UI咨詢、高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

系統(tǒng)設(shè)計 | 法國某大型零售銀行基于人工智能的個人財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

杰睿

我的職業(yè)生涯

我從21世紀(jì)初開始從事數(shù)字用戶體驗設(shè)計,最初在工業(yè)領(lǐng)域獲得獎學(xué)金,后來轉(zhuǎn)向視覺藝術(shù)。這條非傳統(tǒng)的道路源于這樣一種信念:我希望對人類環(huán)境產(chǎn)生切實的影響,這需要我結(jié)合藝術(shù)和工業(yè)這兩個通常被視為對立領(lǐng)域的技能和文化參考。自然而然地,從我最初的職業(yè)經(jīng)歷開始,數(shù)字領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f就是一個充滿希望的新領(lǐng)域,能夠滿足我的好奇心和對實驗的渴望。

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此后,數(shù)字領(lǐng)域技術(shù)和使用方式的重大變革迫使我不斷汲取新知識,以改進(jìn)我的專業(yè)實踐和定位,并理解新興技術(shù)的潛力。例如,2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,在線商務(wù)蓬勃發(fā)展;2006年,社交網(wǎng)絡(luò)興起并擴張,媒體進(jìn)入用戶生成內(nèi)容時代;以及2009年,移動數(shù)字設(shè)備使數(shù)字訪問無處不在,改變了我們與世界和他人的關(guān)系。

二十五年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻理解設(shè)計實踐如何因應(yīng)科技的革新和設(shè)計師日益復(fù)雜的決策而發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,我的實踐從經(jīng)驗主義的創(chuàng)意方法,演變?yōu)橐杂脩趔w驗設(shè)計方法論為指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)性方法,進(jìn)而發(fā)展為將生態(tài)系統(tǒng)維度融入設(shè)計的戰(zhàn)略性方法。

多年來,通過設(shè)計進(jìn)行研究一直是我職業(yè)方法的核心,這體現(xiàn)在我擔(dān)任過法國國家鐵路公司 (SNCF)、PSA/Stellantis 創(chuàng)新中心、AXA 等組織的職務(wù),目前我在 BPCE 集團的數(shù)字部門擔(dān)任數(shù)字設(shè)計總監(jiān)。

這也體現(xiàn)在我不斷涉足學(xué)術(shù)和研究領(lǐng)域。在交互式多媒體碩士課程中,我與一個學(xué)生團隊設(shè)計了一個交互式設(shè)備,用于教授中學(xué)生圖像分析;在法國國立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的研究實驗室里,我用了兩年時間探索移動技術(shù)如何改變通信工具的使用方式,之后又為一個歐洲多模式移動出行項目做出了貢獻(xiàn);最后,我通過在設(shè)計學(xué)院的講座介紹人工智能。

人工智能技術(shù)的加速發(fā)展及其被大眾迅速接受,是近代科技史上最重大的變革之一。它標(biāo)志著數(shù)字媒體發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,并預(yù)示著一場深刻的變革,將重新定義眾多行業(yè),并改變眾多專業(yè)實踐。人工智能改變了人與科技的互動模式,引發(fā)了倫理、經(jīng)濟和社會問題。這種轉(zhuǎn)變要求設(shè)計師快速適應(yīng),并引發(fā)了他們對在機器能力增強的情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和角色的思考。

因此,我決定在2024年啟動一個博士項目,專注于設(shè)計基于人工智能的交互設(shè)備。該項目在獲得公司同意并于2025年3月在CY Cergy Paris University的ETIS實驗室確認(rèn)我的論文注冊后正式啟動。

研究背景

風(fēng)險

“人工智能”(AI)一詞至今仍是一個備受爭議的話題。然而,為了本文的目的,有必要對其進(jìn)行定義。我們將采用公眾、行業(yè)和官方機構(gòu)最普遍接受的定義,即將人工智能描述為一種旨在執(zhí)行通常由人類完成的智力任務(wù)的技術(shù)(英國政府,2021年)。

這個新詞最初是由科學(xué)家在一個旨在研究機器模擬人類推理能力可能性的學(xué)術(shù)項目中構(gòu)思和使用的(McCarthy 等人,1955)。這些能力涵蓋了當(dāng)前生成式人工智能系統(tǒng)的主要特征:語言操作、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu),以及基于海量數(shù)據(jù)的自我提升或?qū)W習(xí)能力(機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí))。

與“機器智能”等其他術(shù)語相比,這個矛盾修辭法更受青睞,它通過強烈的智能內(nèi)涵將機器和人類的世界結(jié)合在一起,有助于激發(fā)人們對這一新計算機技術(shù)領(lǐng)域的強大想象力(Gentes,2017)。

人工智能技術(shù)設(shè)備的普及化自然引發(fā)了人們對其使用方式及其社會影響的質(zhì)疑。這些問題早在首批公共生成式人工智能服務(wù)發(fā)布之前就已存在(聯(lián)合國教科文組織,2020),其重要性在2022年11月下旬發(fā)布的ChatGPT等服務(wù)中得到充分體現(xiàn)。OpenAI的對話界面以及隨后推出的許多其他界面在短短兩個月內(nèi)就擁有了1億用戶,并被廣泛采用,尤其是在年輕用戶群體中。到2024年,盡管三分之一的法國人表示使用過人工智能,但69%的18-24歲人群和37%的12-17歲人群在其職業(yè)或教育生活中使用過人工智能(Arcep、Arcom、CGE、ANC,2025)。

人工智能的風(fēng)險在文獻(xiàn)中經(jīng)常被討論。其中包括加劇社會不平等、強化現(xiàn)有偏見以及對隱私和個人自由的不利影響。此外,人工智能的設(shè)計流程和實施缺乏透明度,個人難以理解和掌控這項新技術(shù)如何影響他們的生活。然而,一種融合技術(shù)專家、設(shè)計師、社會學(xué)家和法律專家的多學(xué)科方法,或許有助于開發(fā)更符合倫理、更具包容性且更尊重人權(quán)的人工智能(Crawford & Bury,2022)。

然而,人工智能的負(fù)面影響可以通過以用戶為中心的設(shè)計方法和適當(dāng)?shù)闹薪闄C制來抵消,從而促進(jìn)其應(yīng)用。例如,它的益處可以體現(xiàn)在提升法國政府?dāng)?shù)字服務(wù)的包容性上。對于相當(dāng)一部分甚至連日常行政任務(wù)都難以完成的公民來說,這些服務(wù)往往非常復(fù)雜(Villani 等人,2018)。

私營部門的許多其他服務(wù)也面臨同樣的困境,尤其是銀行。銀行的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、法律和安全限制以及某些技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的陳舊,可能導(dǎo)致部分客戶被排除在外,尤其是那些缺乏數(shù)字素養(yǎng)或數(shù)字技能有限的客戶(法國國家統(tǒng)計局,2023)。然而,這并沒有減緩法國傳統(tǒng)銀行越來越多服務(wù)的非物質(zhì)化進(jìn)程。為了應(yīng)對不斷變化的客戶使用習(xí)慣以及新冠疫情的影響,向數(shù)字渠道的轉(zhuǎn)移甚至有所加速(法國公共關(guān)系委員會,2022)。

然而,如果過去十年中面臨寫作和數(shù)學(xué)困難的個人比例一直在下降(INSEE,2024)——作為數(shù)字渠道的替代品——法國銀行仍然強烈建議金融機構(gòu)實施旨在促進(jìn)銀行包容性的舉措。

然而,這些舉措可能會受到法國傳統(tǒng)零售銀行商業(yè)模式的阻礙。這些銀行依賴密集的實體分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò),并且傾向于青睞富??蛻?,與這些客戶建立密切關(guān)系能帶來最大的利潤。相反,利潤較低的弱勢群體則要支付高昂的費用,滿足嚴(yán)格的資格標(biāo)準(zhǔn),并且?guī)缀鯚o法獲得針對其特定需求的定制服務(wù),這進(jìn)一步加劇了他們的邊緣化。這一悖論是法國銀行業(yè)的核心問題,盡管法國銀行業(yè)擁有包容性的監(jiān)管框架,但邊緣家庭仍然持續(xù)被排除在金融之外(Pinos,2019)。

研究領(lǐng)域

這項研究是在數(shù)字部門進(jìn)行的,該部門是 BPCE 集團數(shù)字和支付中心的一部分,我在那里擔(dān)任設(shè)計總監(jiān),負(fù)責(zé)用戶體驗設(shè)計。

BPCE集團是法國第二大零售銀行。其主要機構(gòu)包括儲蓄銀行(Caisses d'Épargne)和大眾銀行(Banques Populaires)網(wǎng)絡(luò)。截至2023年12月,該集團擁有3500萬客戶,其廣泛的銀行服務(wù)幾乎涵蓋了“自然人”個人銀行客戶的所有需求。

BPCE集團的數(shù)字部門負(fù)責(zé)設(shè)計和統(tǒng)籌開發(fā)面向集團旗下大部分機構(gòu)(儲蓄銀行、大眾銀行等)個人和專業(yè)客戶的銀行應(yīng)用程序。過去十年,該部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,在遠(yuǎn)程銀行設(shè)備上開展的工作凸顯了銀行服務(wù)使用相關(guān)問題的復(fù)雜性。

在這些設(shè)備中,BPCE 集團多年來一直提供個人財務(wù)管理 (PFM) 服務(wù),旨在簡化客戶的費用控制、預(yù)算制定和跟蹤。

作為設(shè)計工作的一部分,我們對這些服務(wù)的用戶進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明個人理財領(lǐng)域的需求和使用方式存在很大差異。這種差異一方面與每位客戶獨特的財務(wù)狀況有關(guān),另一方面也與他們的個人特征有關(guān),例如他們的金融教育水平、個人經(jīng)歷、偏好或在獲取銀行服務(wù)時可能遇到的困難。

有些客戶采用非常結(jié)構(gòu)化的預(yù)算管理方法,力求預(yù)測銀行賬戶的資金流入和流出。另一些客戶則積極主動,參與資產(chǎn)投資和優(yōu)化。有些客戶并不尋求財務(wù)狀況的整合視角,而是頻繁調(diào)整日常管理。許多客戶必須定期做出艱難的權(quán)衡,優(yōu)先考慮自身的基本需求;而另一些客戶則相反,很少參與其中,試圖將財務(wù)管理部分甚至全部委托給他人。

此外,除了這些個人限制或偏好之外,這些設(shè)備的用戶還存在其他性質(zhì)的需求。事實上,在法國,10% 的 18 至 64 歲成年人在閱讀、寫作和理解簡單文本等基本讀寫能力方面存在困難。此外,12% 的成年人在計算方面面臨挑戰(zhàn),這影響了他們解讀數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的能力(法國國家統(tǒng)計局,2024 年)。

讀寫和算術(shù)能力對于理解和解讀目前大多數(shù)公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 中存在的圖表至關(guān)重要。因此,很大一部分法國民眾可能無法使用目前設(shè)計的公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 工具。

事實上,銀行提供的私人理財賬戶(PFM)的使用率仍然低得驚人。雖然三分之一的法國人知道這些賬戶的存在,但只有10%的人表示經(jīng)常使用。這些設(shè)備的棄用率非常高,通常在首次使用后不到5天就發(fā)生了(Score Advisor,2020)。

假設(shè)和跨學(xué)科性

我們的假設(shè)是,人工智能代表著一個機會,讓我們能夠在研究項目框架內(nèi)(Findeli,2004)從新視角來設(shè)計這些設(shè)備。該框架依賴于創(chuàng)建實物和演示器,旨在通過實證比較新型交互設(shè)備與現(xiàn)有解決方案的性能,來評估其滿足銀行用戶個人財務(wù)管理需求的能力。

這一假設(shè)位于設(shè)計科學(xué)的交叉點,因為我們對與人工智能、信息和通信科學(xué)相結(jié)合的服務(wù)設(shè)計實踐感興趣,因為我們的目標(biāo)是了解這些新界面產(chǎn)生和支持的社會、符號和技術(shù)中介的形式和含義,促進(jìn)銀行與其客戶之間的互動。

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書目研究報告

銀行技術(shù)的歷史

我們閱讀材料的主要方面在于金融機構(gòu)物質(zhì)文化的歷史,以及技術(shù)如何改變——并持續(xù)改變——用戶與其日常使用服務(wù)之間的關(guān)系。本論題的視角在于貨幣和金融物質(zhì)文化的動態(tài)變遷。事實上,目前存在著一種日常交易手段系統(tǒng)性非物質(zhì)化的趨勢。然而,值得注意的是,從歷史上看,這是一個相對較新的現(xiàn)象,是由技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟邏輯和政治選擇共同促成的,例如歐洲央行創(chuàng)建數(shù)字歐元的項目,以及內(nèi)政部長熱拉爾德·達(dá)爾馬南(Gérald Darmanin)于2025年5月22日在參議院委員會面前呼吁消除現(xiàn)金的使用以打擊金融犯罪。

自會計發(fā)明以來,貨幣、資本和商業(yè)交易一直依賴于有形的物質(zhì)基礎(chǔ)。牲畜是古代物質(zhì)財富的象征,其詞源與拉丁語“pecus”相關(guān),后者演變?yōu)樾稳菰~“pecuniary”。在古埃及或印度,貴金屬被制成珠寶,并被視為貨幣。工業(yè)時代初期的銀行建筑靈感源自古代作為價值儲存地的寺廟。賬簿、印章、匯票,以及后來的紙幣(Hoggson,2007)。因此,向非物質(zhì)流動的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著與這種延續(xù)數(shù)千年的物質(zhì)支撐傳統(tǒng)的徹底決裂。

然而,銀行一直是計算機技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的先鋒行業(yè)之一,尤其是在優(yōu)化內(nèi)部流程方面。自20世紀(jì)90年代以來,人們就開始嘗試使用自然語言處理技術(shù),并在與復(fù)雜軟件系統(tǒng)交互的過程中發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)(Harris,1992)。然而,由于當(dāng)時系統(tǒng)計算能力有限,自然語言在用戶界面中鮮有應(yīng)用,直到人工神經(jīng)元和深度學(xué)習(xí)的概念再次出現(xiàn),這在一定程度上得益于2012年ImageNet競賽中圖像識別技術(shù)的進(jìn)步(Yann Le Cun,2019)。

基于語言模型的最新進(jìn)展,尤其是Transformer算法架構(gòu)(Vaswani等人,2017)的推動,銀行業(yè)目前正在面向客戶端的設(shè)備上開展新的實驗。這些算法使得評估幾年前大多數(shù)消費者服務(wù)設(shè)計師無法企及的交互系統(tǒng)成為可能,例如,能夠生成個性化的財務(wù)管理建議(Schlosky等人,2024)。這些算法的實用性已得到驗證。然而,基于本次實驗中采用的幾代模型,所提供的建議仍然相當(dāng)通用,響應(yīng)也仍然不完整。最重要的是,這些系統(tǒng)仍然難以根據(jù)用戶的具體情況,在所提出的解決方案之間建立相應(yīng)的層級結(jié)構(gòu)。

設(shè)計研究與物質(zhì)性

設(shè)計將被視作一種設(shè)計實踐,它允許從材料中涌現(xiàn)出新的形式,并理解該領(lǐng)域以及用戶所面臨的問題(Gentès,2022)。在此,材料性是一個重要的方面,無論它是作為操作基礎(chǔ)的原材料,最終轉(zhuǎn)化為設(shè)計行為所產(chǎn)生的物品,還是以其最終形態(tài)成為一種文化實體。無論其性質(zhì)如何,這都是正確的,因為任何人類創(chuàng)造的傳播媒介,都會通過其創(chuàng)造者和接收者的介入,獲得一種文化存在的形式(Jeanneret,2008)。

在本文中,我們旨在將人工智能視為一種媒介,一種旨在產(chǎn)生新的和理想體驗的原材料(Simon,1988),而不是事后添加的簡單技術(shù)模塊。

作為自身轉(zhuǎn)型的參與者,人工智能材料展現(xiàn)出我們需要進(jìn)一步理解的技術(shù)符號學(xué)特性。因此,我們的研究將聚焦于其特定的能動性(Gentès,2022)。我們將探索依賴于代理(即具備一定行動能力的部分自主設(shè)備)的人工智能系統(tǒng)所產(chǎn)生的體驗特征。

這種設(shè)計方法標(biāo)志著用戶與數(shù)字媒體之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變,直到最近,數(shù)字媒體才被視為人類轉(zhuǎn)型程序和項目的執(zhí)行者(Jeanneret,2011)。

借助人工智能,數(shù)字媒體可以積極充當(dāng)個人與銀行等機構(gòu)之間的中介。它通過界面實現(xiàn)這一目標(biāo),這些界面不僅能夠?qū)⒂脩舻恼埱蠓g成行政和技術(shù)語言,還能生成個性化響應(yīng)并引導(dǎo)用戶獲得合適的服務(wù)(Villani 等人,2018)。因此,人工智能將不再僅僅傳輸或提供信息,而是會根據(jù)用戶的個人資料和上下文,對信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換,并優(yōu)化其可理解性和相關(guān)性。這種從媒體到中介的轉(zhuǎn)變預(yù)示著新的委托形式,人工智能將在翻譯、支持和個性化方面發(fā)揮積極作用。

金融包容性領(lǐng)域的決策設(shè)計

對個人理財?shù)难芯啃枰蚱瓶贪逵∠螅绕涫悄切﹪@經(jīng)濟脆弱家庭的刻板印象。實施真正促進(jìn)普惠金融的戰(zhàn)略和系統(tǒng),需要了解他們的日常生活,觀察復(fù)雜的生活環(huán)境和軌跡,從而避免刻板印象。貧困往往伴隨著信息獲取渠道的匱乏和不準(zhǔn)確的信念,這使得決策更具挑戰(zhàn)性,因為容錯空間很?。˙anerjee & Duflo,2014)。

信息不完整、認(rèn)知局限以及反復(fù)使用可能引入系統(tǒng)性錯誤的判斷啟發(fā)式方法,也會導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。在此,“自由主義家長制”可以為產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計者提供理由,引導(dǎo)個人做出有利于自身的選擇,而無需訴諸強制手段或剝奪自由(Thaler & Sunstein,2003)。

然而,合法性問題以及影響個人用戶選擇的風(fēng)險在今天變得更加重要,因為像 ChatGPT 這樣的大型語言模型 (LLM) 擁有超越人類的論證能力。當(dāng)它們能夠獲取關(guān)于人類對話者的社會人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(即使有限),例如年齡、性別或教育水平時,情況尤其如此 (Salvi 等人,2025)。

HMI 和 AI:挑戰(zhàn)

自 ChatGPT 和眾多利用 LLM 技術(shù)的服務(wù)公開發(fā)布以來,許多基于自然語言的交互設(shè)備已成為學(xué)術(shù)界和/或工業(yè)界研究的課題。保險公司 Alan 就是一個很好的例子,它評估了一款專門用于健康相關(guān)咨詢的對話代理。在預(yù)約就診日益困難的背景下,這款人工智能代理部分取代了人類顧問來解答投保人的問題。對比測試表明,用戶更喜歡與機器互動,因為與專家相比,機器的響應(yīng)被認(rèn)為更清晰,而且?guī)缀跏羌磿r的。這種前所未有的響應(yīng)速度改變了交流的動態(tài)。對話變得更加流暢,鼓勵患者提出更多問題并獲得更多信息(Lizée 等人,2024)。這種體驗挑戰(zhàn)了“患者偏好人際互動”的假設(shè),因為在某些情況下,與人工智能的互動可以促進(jìn)傳統(tǒng)方式可能無法實現(xiàn)的參與度。

人工智能也給其設(shè)計者帶來了挑戰(zhàn)。人工智能的本質(zhì)與人類對它的本能感知之間存在著不對稱性。從最初的基于語言的計算機界面實驗開始,我們就觀察到人類用戶傾向于假設(shè)算法生成的響應(yīng)中存在思考和意圖,即使這些算法是基于相對簡單的符號邏輯基礎(chǔ)進(jìn)行操作,而無需理解上下文或內(nèi)容。這種效應(yīng)至今仍被稱為“伊麗莎效應(yīng)”,以麻省理工學(xué)院約瑟夫·魏森鮑姆于20世紀(jì)60年代末開發(fā)的計算機程序命名,該程序可以根據(jù)預(yù)編程腳本模擬自然語言對話。

這種認(rèn)知也可能出現(xiàn)在設(shè)計師與其材料的互動中,尤其是在涉及人工智能代理時。雖然計算機在符號計算和語言生成方面能夠達(dá)到甚至超越人類的能力,但它們在某些看似微不足道的任務(wù)上仍然不夠熟練。這對于基于人工智能的交互系統(tǒng)的用戶和設(shè)計師來說尤其違反直覺(Moravec,2009)。

這種不對稱會模糊設(shè)計師對人工智能能力和局限性的認(rèn)知。他們很難把握人工智能系統(tǒng)的潛力,因為他們通常缺乏這方面的專業(yè)訓(xùn)練,而且直到最近才開始缺乏與人工智能交互原型的工具。這導(dǎo)致他們與開發(fā)人工智能的工程師之間存在差距(Dove 等人,2017)。

因此,作者呼吁更好地將設(shè)計師融入項目,以便他們能夠參與指導(dǎo)項目并定義用戶需求,然后與專業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家合作開發(fā)、訓(xùn)練或增強他們所依賴的人工智能模型。這些對產(chǎn)品驗證的貢獻(xiàn)可以使設(shè)計師成為算法客觀性能與其主觀效用值之間一致性的保證者。了解機器學(xué)習(xí)邏輯和工具是設(shè)計師確保設(shè)計能夠憑借適應(yīng)人工智能時代的方法論繼續(xù)成為創(chuàng)新驅(qū)動力的先決條件 (Colombo & Costa, 2021)。

目標(biāo)

在本論文中,我們旨在探討四個研究問題,這些問題將引導(dǎo)我們研究用戶(特別是最脆弱的用戶)與銀行之間的關(guān)系、這些組織部署的策略及其實施的影響、人工智能在設(shè)計項目中的貢獻(xiàn),以及變革性技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致的設(shè)計實踐的轉(zhuǎn)變。

將顯示縮放圖像

這些問題顯然位于服務(wù)設(shè)計(Buchanan,2015)、系統(tǒng)設(shè)計(Buchanan,2019)以及計算技術(shù)融入創(chuàng)新和創(chuàng)造過程所引起的轉(zhuǎn)變(Gero,2000)研究的融合點。

⒈ 第一個問題

財務(wù)脆弱人群或缺乏數(shù)字素養(yǎng)的人士如何使用現(xiàn)有的零售銀行服務(wù)?目前限制他們自主性的障礙有哪些?如何通過建模他們的需求來促進(jìn)金融包容性的系統(tǒng)設(shè)計?

⒉第二個問題

零售銀行為客戶提供哪些機制來促進(jìn)日常資金管理?這些機制的目標(biāo)客戶是誰?有些銀行是否希望促進(jìn)普惠金融?這些機制的設(shè)計是否有指導(dǎo)原則,例如可解釋的人工智能?這些機制在多大程度上滿足了用戶的需求,或者未能完全或部分滿足用戶的需求?

⒊ 第三個問題

人工智能系統(tǒng)如何增強銀行客戶(尤其是最弱勢群體)的信任、理解和明智的財務(wù)決策?哪些設(shè)計原則和可解釋性形式可以幫助解決基于人工智能代理(這些代理能夠影響用戶的關(guān)鍵決策)設(shè)計服務(wù)時固有的主要矛盾?又該如何衡量其影響?

⒋第四題

哪些工具、方法、原則、模型和用戶界面組件可以在整個設(shè)計周期中支持基于人工智能的銀行服務(wù)的設(shè)計,以確保以人為本的體驗符合道德和監(jiān)管要求,以及它們?nèi)绾胃淖兇祟惤M織內(nèi)的數(shù)字服務(wù)設(shè)計實踐?

 

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